在我國城市化歷程遠未結(jié)束的大背景下，園林綠化行業(yè)將來的高速生長似乎已成業(yè)內(nèi)共識。但對于投資者來講，決議企業(yè)能否贏在將來的下午，應(yīng)該是公司的管理團隊有沒有駕馭高速增進的能力，公司的內(nèi)部管理能否跟上市場快速增進的措施，對于行業(yè)的生長趨勢能否作出應(yīng)有甚至前瞻性的反映和結(jié)構(gòu)？在棕櫚園林(002431)上市一周年之際，中國證券報記者帶著這些問題采訪了公司的多位高管。

全面提升內(nèi)部管理能力

在棕櫚園林總裁賴國傳看來，現(xiàn)在亢奮的市場卻是一盤龐大的棋局，落子不慎，公司要么錯過大生長的良機，要不就會積累較大經(jīng)營風險，在時機眼前必須穩(wěn)健結(jié)構(gòu)。賴國傳示意，棕櫚園林雖然是行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，訂單已經(jīng)不是問題，但必須在提高內(nèi)部管理能力上下功夫，只有保證園林作品的品質(zhì)，不停提高服務(wù)水平，贏得客戶認可，才能搶占先機，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生長。

棕櫚園林在2021年6月上市后，解決了資金瓶頸問題，接單能力大增。公司感受到原來的管理系統(tǒng)和管理能力不能很好地承載營業(yè)的快速生長，應(yīng)該實時舉行調(diào)整。賴國傳介紹，公司對工程事業(yè)部框架舉行了重大調(diào)整，把工程事業(yè)部門為北京、成渝、廣東、山東、上海等十二大運營中心，從基于大片區(qū)的垂直管理模式，調(diào)整以省為單位的扁平化管理模式。

賴國傳注釋說，中國幅員遼闊，各地天氣不同，市場相應(yīng)出現(xiàn)不同的特點，扁平化管理有利于貼近當?shù)厥袌?，快速提高公司在天下市場覆蓋面和資本整協(xié)力度。這項調(diào)整立竿見影，僅僅數(shù)月時間，各運營中心就與一系列新客戶舉行了意向性的聯(lián)系和相同，公司2021年新簽工程條約175個，條約總額12.8億元。

同時，公司加強了質(zhì)量管理能力建設(shè)。2021年11月，棕櫚園林首個質(zhì)量標準系統(tǒng)建設(shè)成果出臺，執(zhí)行對口互補、相同和監(jiān)管的管理設(shè)施，有用提高客戶滿足度。在成本管理方面，公司進一步優(yōu)化了遠方系統(tǒng)在采購信息管理方面的成果，為上游園林材料供應(yīng)商管理以及確立公司天下材料價格信息庫和采購指導價提供支持，有用地控制采購成本。

此外，苗木事業(yè)部也按工程營業(yè)結(jié)構(gòu)、天氣帶等因素劃分為6大苗木運營中心，并增設(shè)苗木技術(shù)和天下苗木信息兩大職能中心。公司苗木資本的漫衍、庫存情形以及天下重要苗木資本狀態(tài)可實時共享和查詢。公司自建苗圃規(guī)模從上市前4000多畝一躍上升到現(xiàn)在10000多畝，天下性苗木地區(qū)市場結(jié)構(gòu)開端形成，提高了公司的苗木自給率。